Mes prestations

Organiser, développer et optimiser le capital humain de votre entreprise.

Développez vos RH

Appuyez vous sur un expert pour gagner en sérénité

Se concentrer sur son cœur de métier

S’appuyer sur des spécialistes du domaine RH

Une meilleure maîtrise des coûts de fonctionnement de la gestion RH

Qui suis-je ?

DRH Externalisée

Vous pouvez me confier la gestion complète des ressources humaines de votre entreprise, et toute mission RH pour les raisons suivantes :

Remplacement d’un/e opérationnel(le) RH absent(e) pour cause de maladie, de formation ou de congé maternité.

Besoin d’une compétence RH dans l’attente d’accueillir le profil recruté en CDI

Surcroît d’activité (besoin ponctuel fort de recruter, …

Besoin ponctuel de compétence RH spécifique non présente en entreprise pour un projet précis.

Start up qui n’avait pas encore investi dans la fonction RH et qui doit faire appel à une ressource RH dans le cadre de son développement.

Filiale d’un groupe qui pour une durée temporaire souhaite renforcer ses compétences RH au-delà des fonctions RH groupe qui lui sont dédiées.

Dans le cadre de fusions (en amont ou en aval) , besoin de mettre à plat l’activité RH pour harmoniser les pratiques entre les deux sociétés qui fusionnent.

Management RH de transition.

DRH à temps partagé
Le temps partagé est la solution RH innovante car elle place un expert métier externalisé en mission, au cœur de plusieurs entreprises.

C’est LA solution la plus adaptée pour les entreprises n’ayant pas besoin d’un expert à temps plein et qui remplace sans contester les autres alternatives comme le CDI, CDD ou l’intérim.

Je m’adapte à VOS besoins et travaille au plus près de vous et de VOS équipes sur une durée déterminée par des priorités et des objectifs RH.

Une grande souplesse selon vos besoins et objectifs

Une maîtrise des coûts selon votre budget

Un regard extérieur pour améliorer les actions

Rencontrons-nous

Retrouvez Les missions principales sur lesquelles je peux vous accompagner (liste non-exhaustive).

RECRUTEMENT

Fiches de poste
Processus de recrutement (tests de personnalité, pré-sélection téléphoniques, entretiens)
Processus d’intégration et de fidélisation des talents
Sélection des partenaires

SIRH

Accompagner le développement de l’entreprise
Définition et digitalisation des outils SIRH nécessaires
Cahier des charges et sélection des prestataires
Réduction des coûts et gain de temps
Contrôle de la mise en oeuvre

DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES ET DES TALENTS

Motivation et développement de la performance par la formation, upskilling, reskillîng
Recueil des besoins de formation et élaboration du plan de formation
Demandes de financement et évaluation
Organisation et Management des équipes
Gestion des carrières (cartographie des métiers et des compétences, entretiens annuels et professionnels, plan de succession…)

OBLIGATIONS SOCIALES ET REGLEMENTAIRES

Audit social
Application des directives règlementaires
Adaptation des contrats de travail (avenant, temps partiel…)
Convention de forfaits jour ou de télétravail
Anticipation des risques juridiques et financiers
Sécurisation des obligations sociales (règlement intérieur, affichages obligatoires…)
Procédures disciplinaires et gestion des départs (licenciement, accord transactionnel, rupture conventionnelle…)
Suivi des visites médicales

STRATEGIE

Optimisation de l’organisation interne
Structuration des processus RH
Tableaux bord de suivi et reporting social
Feuille de route RH et Management des équipes RH
Conseiller la Direction et les Managers

BIEN-ETRE AU TRAVAIL ET MOTIVATION DES TALENTS

Marque employeur
Communication interne
Gestion des partenaires externes

REMUNERATION

Politique de rémunération selon les objectifs et impératifs de :
- Légalité (code du travail et conventions collectives)
- Maîtrise et pilotage de la masse salariale
- Equité de la politique de rémunération (en interne)
- Compétitivité (selon marché externe)
Gestion de l’égalité Pro F/H
Supervision de la conformité des bulletins de paie

COMMUNICATION

Diagnostic et prévention des risques psychosociaux (RPS)
Programme de fidélisation
Document unique d’évaluation des risques

PILOTAGE ET RELATIONS SOCIALES

Manager les instances représentatives du personnel
Préparer et rédiger les accords d’entreprises
Collecter et transmetttre des informations aux représentants du personnel
Réaliser la veille juridique et garantir la mise en oeuvre des accords collectifs dans l’entreprise
Préparer et organiser des élections professionnelles
Définir et piloter une stratégie de négociation avec les partenaires
Veiller à la mise en œuvre des accords collectifs.
Prévention des risques psychosociaux

L’audit

La bonne santé de votre entreprise passe par une gestion saine et efficace de vos ressources humaines. Vous n’avez peut être ni le temps ni les ressources pour effectuer un diagnostic de vos pratiques et avoir une vision claire de vos activités RH.

J’analyse l’existant, je définis les plans d’actions nécessaires, je crée des outils adaptés, je propose un plan de déploiement et je pilote le suivi des missions.

Vos avantages ?
Moins d’absentéisme, réduction des accidents de travail, peu de contentieux, fidélisation du personnel.

Pendant l’audit RH les risques seront identifiés ainsi que les peines encourues.

Je vous présenterai mes préconisations pour préparer l’avenir de la société en toute sérénité et optimiser vos processus RH avec efficacité.

Combien de temps va prendre l’audit RH ?
L’audit RH varie en fonction de la dimension de l’entreprise, mais pour un effectif entre 35 et 40 salariés, cet audit demandera 3,5 jours de travail : ½ jour avec le dirigeant, 1,5 jour de vérification (si tous les documents demandés sont à disposition), 1 jour d’analyse et de rédaction, et un ½ jour de restitution.

faire mon pre-audit en ligne

Les bilans de compétences

Ensemble, révélons votre potentiel !

Le saviez-vous ? 90% des Français en activité se disent prêts à changer de métier. Seuls 50% franchiront le pas par manque d’informations.

Faire émerger votre potentiel, définir ce qui fait sens pour vous, définir votre avenir professionnel et vous accompagner dans le changement est ma mission.
Vous souhaitez juste faire le point sur votre carrière professionnelle, le bilan de compétences n’implique pas toujours de grand changement, il met en lumière vos atouts et vos sources de motivations, c’est un révélateur.

Pour trouver LE métier qui vous fait vibrer.

Pour REdonner du sens à ce que vous faites

Pour donner un NOUVEAU DÉPART à votre carrière

Tout commence par un entretien ensemble, je vous accompagne de la constitution de votre dossier à la phase de conclusion.

TOUT COMMENCE PAR UN ENTRETIEN

Comment le financer ?

Il existe différents moyens de financement du Bilan de compétences:

Le Compte personnel de formation (CPF). Pour monter un dossier de formation vous devez vous connecter à votre compte sur le site moncompteformation.gouv.fr. Le code CPF Bilan de compétences est le 202 et il vous suffit de chercher Valentine FAURE.

Pôle emploi si vous êtes demandeur d’emploi, sur devis.

L’OPCO de votre entreprise,

Le plan de développement des compétences de votre entreprise.